Строительный бизнес: без реорганизации не будет развития

Носова, студентка 2Магнитогорский Государственный Технический Университет им. Носова, кандидат педагогических наук, доцент кафедры бизнес-информатики и информационных технологий Аннотация В статье рассматривается моделирование бизнес-процессов строительной компании. Приведены результаты исследования финансово-экономической деятельности организации. Построена функциональная модель бизнес-процессов. Построена имитационная модель в программной среде , проведен компьютерный эксперимент и проанализированы его результаты. Разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности компании и произведено экономическое обоснование внедрения данных рекомендаций.

Ваш -адрес н.

В статье рассматриваются вопросы, посвященные взаимосвязи оценки эффективности деятельности строительного предприятия с использованием имеющихся ресурсов на строительном предприятии. Все это должно сопровождаться эффективным управлением, что в дальнейшем позволит увеличить прибыль строительного предприятия. Созданные при этом условия позволят создать определенное состояние экономического равновесия на строительном предприятии, что в последующем приведет к повышению его конкурентоспособности.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Мухаррамова Э.

2) создать комплексную методику для анализа бизнес-процессов, с применением . Анализ процесса управления строительной организации позволил.

Суворова Алевтина Павловна Доктор экономических наук Ключевые слова: Рассматривается проблема комплексной оценки деятельности предприятия, осуществляющего свою деятельность на основе процессного подхода. Обоснована необходимость формирования эффективной системы показателей оценки бизнес-процессов на современном предприятии в качестве базы для решения таких взаимосвязанных задач, как управление эффективностью существующих бизнес-процессов, выявление их ресурсного потенциала и использование выявленного потенциала в стратегической перспективе.

В современных экономических условиях на эффективность функционирования предприятия влияют кризисные и застойные явления, характерные для экономики России в целом. Несмотря на наличие кризисных явлений, менеджмент предприятий во всех отраслях должен осуществлять планомерную работу по поиску и привлечению внешних и внутренних резервов, призванных помочь предприятию противостоять негативным тенденциям. Всесторонняя оценка работы предприятия должна способствовать выявлению возможных незадействованных резервов, а также определять степень оптимальности выполнения бизнес-процессов.

Ключевым компонентом деятельности любого современного предприятия становится разработка эффективной методики анализа параметров его работы, а необходимым условием его успеха является способность сделать измеримыми и видимыми такие показатели функционирования, которые ранее не рассматривались в принципе. Традиционно используемая система финансовых показателей, основанная на анализе форм финансовой отчетности, не способна в полной мере отразить ситуацию, сложившуюся на предприятии.

Иванова, Д. Трофименко Дата поступления статьи: Такая отличительная особенность дает возможность руководству строительной организации визуализировать ее деятельность, сделать ее более понятной для анализа и будущих прогнозов Ключевые слова:

Моделирование бизнес-процессов строительной организации с применением подходы к моделированию и анализу бизнес-процессов предприятия.

Сизова Е. Бизнес-процессы снабжения в сфере производства работ в таком случае формируются исключительно под воздействием производственных требований и не учитывают принципы экономической эффективности. Как следствие такого отношения к системе управления ресурсами, в деятельности дорожно-строительной организации на каждом этапе процесса материального снабжения возникают дополнительные затраты, которых можно было бы избежать.

С учетом того, что строительство автомобильной дороги занимает длительный период времени, в течение которого осуществляется значительное количество бизнес-процессов, связанных с материальным снабжением от выбора поставщика до операций с материалами на участке производства работ , даже незначительные дополнительные затраты каждого бизнес-процесса по объекту выливаются в существенные потери денежных средств.

Такого рода неосмотрительность может оказать в будущем существенное влияние на финансовое состояние организации и её конкурентоспособность. В настоящее время решение проблем разработки новых форм организации строительства объектов на основе современных методов управления становится важной и актуальной задачей. Организация процесса снабжения объектов дорожного строительства необходимыми материальными ресурсами заключается в формировании рациональной системы взаимозависимых элементов, каждый из которых должен максимальным образом обеспечивать не только возможность бесперебойного осуществления технологических процессов строительства, но и максимальное удобство применения.

При этом элементы должны функционировать эффективно не только по отдельности, но и вместе, формируя сложную взаимосвязанную структуру, оказывающую, в конечном счете, влияние не только на деятельность ответственных подразделений, но и на всю организацию в целом. Повышение эффективности деятельности организации может достигаться за счет формирования в дорожных организациях логистической системы. Такая система должна обеспечивать необходимый уровень гибкости и адаптивности, так как внешняя среда дорожной организации динамична и оказывает существенное влияние на показатели её деятельности.

Логистическая система также должна быть способна подстраиваться под изменяющиеся требования внутренней среды, полностью удовлетворяя требованиям всех производственных подразделений.

Управление бизнес-процессами: принципы и компромиссы

Методология исследования — системный, комплексный подход, детализация, обобщение, использование общенаучных способов, таких как сравнение, аналитические группировки, индукция и дедукция, абстрактно-логический подход. Результаты исследования — проведенные исследования способствуют обоснованию необходимости организации и активного внедрения на предприятиях учетно-аналитической системы на базе совершенствования отдельных ее элементов учета, анализа, контроля и аудита , что позволит сформировать учетно-аналитическое обеспечение управления бизнес-процессами.

Статья может быть полезна руководителям, работникам бухгалтерских служб, а также всем группам заинтересованных пользователей, стремящихся к целенаправленному использованию учетно-аналитической информации для принятия управленческих решений. Введение В современном мире экономики бухгалтерская наука и практика претерпели значительные изменения, динамично превратившись в универсальную базу разработки новых систем информационного обеспечения задач управления предприятием.

Строительный бизнес: без реорганизации не будет развития. Для чего нужна реорганизация компании и процессный подход в Далее следует осуществить анализ и оптимизацию деловых процессов.

Повышение эффективности бизнес-процессов строительной компании - требование экономики. Как повысить эффективность бизнес-процесса предприятия строительной индустрии? Понадобится анализ производственных, маркетинговых и других составляющих. Традиционно строительная индустрия, производство, строительный бизнес нуждается в эффективном менеджменте.

Например, хромает часто документооборот, тайм- и риск-менеджмент. Бизнес-процессы в этой сложной, многокритериальной сфере требует четких взаимодействий с удаленными территориально структурами. Организация управления на строительных предприятиях основа построения и реализации эффективной стратегии эволюции в конкурентной нише, основа передачи опыта, знаний головной, отраслевой организации остальным предприятиям. Необходимо повышение роли и критериальной ценности используемых оценок, их мер эффективности, особенно, при производстве .

Строительные предприятия крупного строительного производства, домостроения, например, многоэтажного, участвуют в повышении конкурентоспособности продукции, а также конструкторско-технологических работ, реинжиниринге.

Правильное внедрение 1С на предприятии

Анализ процессов следует понимать в широком смысле: Классификация видов анализа бизнес-процессов Можно выделить несколько методик субъективной оценки процессов. Во многом такие методики были разработаны в трудах основоположников и последователей методологии реинжиниринга бизнес-процессов, например у Хаммера и Чампи, Робсона и Уллаха и т.

Совершенствование бизнес-процессов деятельности строительных · Изучение и анализ хозяйственной деятельности строительных предприятий .

Управление бизнес-процессами: Сбои сопровождаются не только потерей информации, дублированием функций, лишними затратами и другими негативными последствиями, но и потерей качества продуктов компании, а значит и потерей лояльности потребителей. Диагностировать причины этих проблем без детального изучения деятельности компании невозможно. В основе управления бизнес-процессами лежат работы по их описанию, оптимизации и регламентации, и такого рода проекты затрагивают интересы широкого круга сотрудников, требования которых существенно различаются, в зависимости от их роли в компании.

Топ-мененджеры заинтересованы в повышении управляемости, гарантированности управленческих воздействий, прозрачности и т. Менеджеры среднего звена хотят, прежде всего, понимать границы своей деятельности и результаты, за которые они отвечают. Наконец, исполнители хотят иметь понятные, четкие правила своей работы. При реализации проекта необходимо учитывать интересы всех этих групп сотрудников. Зачастую, приступая к подобного рода проектам, компании пытаются остановиться лишь на верхнем уровне анализа и оптимизации, экономя тем самым время проекта и удовлетворяя интерес высшего руководства.

Но нужно понимать, что верхнеуровневый анализ хорош лишь для целей бизнес-диагностики, то есть выработки решений и рекомендаций относительно того, куда продвигаться и развивать проект далее какие области наиболее проблемные и что теоретически с ними можно сделать.

Учебная деятельность

Наталия Рогожина Маслевич Петровна Практические вопросы внедрения процессного управления и идентификации бизнес — процессов предприятия. Маслевич Татьяна Петровна, канд. Преимущества ВРМ становятся очевидными в условиях увеличивающейся конкуренции за предпочтения клиентов, появления на рынке новых товаров, постоянно меняющейся внешней среды. Внедрение ВРМ требует от компаний практических действий по перестройке процесса управления, в том числе в рамках концепции управления качеством , .

В статье предложен практический подход к идентификации БП в виде набора пошаговых действий, реализованный в одной из крупнейших компаний российского ТЭК.

В первой главе «Обзор теоретических взглядов организации инновационных процессов в деятельности строительного предприятия» проведен анализ.

ИС предприятия Насколько необходимо использование информационных технологий на строительном предприятии? На какой результат можно рассчитывать? Для чего нужна реорганизация компании и процессный подход в управлении, какова роль в этом директора информационной службы или директора по деловым процессам? Как обосновать перед руководством необходимость изменений в области информационных технологий?

Казалось бы, простая и понятная задача: Это значит, что отдача, результат от работы, должна в определенной степени превышать затраты. А на практике получается все наоборот: Основное внимание руководителей строительных организаций уделяется именно процессу строительства. Часто проблемы управления игнорируются как излишние. Персонал работает?

Основные методики моделирования

Некоторые тезисы из работы по теме Реинжиниринг бизнес-процессов строительной организации Введение Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что деятельность любого предприятия представляет собой совокупность последовательных, направленных на определенную цель действий бизнес-процессов. В последнее время стали уделять большее внимание анализу бизнес-процессов как компании в целом, так и отдельных проблемных областей. Описание и анализ бизнес-процессов позволяют оценить оптимальность выполнения процесса, выделить избыточные операции, определить распределение ответственности в рамках выполнения процесса.

Формализация и описание бизнес-процессов позволяют обеспечить прозрачность деятельности компании, что в свою очередь улучшает управляемость и позволяет регламентировать деятельность.

системы управления бизнес-процессами строительных организаций с анализ каждого бизнес-процесса на строительных предприятиях, в т.ч. и.

Виды профессиональной деятельности Организация и управление строительством, анализ экономического состояния предприятия, планирование бизнес-процессов, оценка и управление предпринимательскими рисками, оценка бизнеса компании, анализ сильных и слабых сторон предприятия, методы повышения его конкурентоспособности, управление инвестициями и оценка эффективности капитальных вложений.

Готовность к решению следующих задач: Занимаемые должности и карьерный рост выпускника Трудовой кодекс РФ устанавливает характеристику квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции, как профессиональный стандарт. В этой связи, возможности профессионального и карьерного роста бакалавра очень ограничены. Возможности же магистра поистине безграничны.

Уровень образования магистра позволяет ему занимать руководящие должности любого уровня. Примеры занимаемых должностей и карьерного роста бакалавра и магистра в сфере строительства: Наименование Профессионального стандарта.

Анализ процесса управления строительными организациями на современном этапе

Бизнес-модели Недавно на Хабре были опубликованы несколько статей раз , два на тему бизнес-процессов. Там утверждается, что в этой области всё настолько усложнено и запутанно, что разобраться в этом нельзя. Также было высказано подозрение, что теория процессного управления — по сути чистый пиар и маркетинг, не имеющий практической пользы.

Оценки конкурентоспособности продукции предприятий стройиндустрии являются необходимыми и организационных мероприятиях (бизнес- процессах) [12, 14]. предприятия строительной индустрии — это совокупность технических и Такой анализ по необходимости дополняется изучением общей.

Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением. На практике для понимания того, используется документ или нет, приходится встречаться с соответствующими людьми и анализировать их деятельность.

При выявлении неиспользуемых документов должны быть последовательно рассмотрены все функции процесса и исходящая документация. Рассмотрим возможности графического анализа функций процесса.

Реинжиниринг бизнес-процессов строительной организации

Все модели разработаны с учетом действующих нормативных и законодательных отраслевых документов. Ключевые слова: . , .

В среде ARIS создана база универсальных моделей процессов анализ, имитационное моделирование и оптимизацию процесса. В работах Д.В. Кудинова моделирование бизнес-процессов строительной организации.

Иванова, Д. Трофименко Моделирования бизнес-процессов строительной организации помогает описать и наглядно продемонстрировать все процессы системы управления с необходимой степенью их детализации. Оно позволяет сохранять единое понимание структуры организации, координировать ее операционную деятельность, готовить и проводить как стратегические, так и тактические организационные изменения. Строительство зданий, сооружений всегда несет в себе огромный труд, капиталовложения, усилия, постоянно растущие требования к выполнению самих процессов строительства [1, 2, 3], поэтому для строительных организаций моделирование бизнес-процессов существенно может помочь оценить значение функциональных характеристик моделируемой системы и выявить ее слабые места.

Следует отметить, что под бизнес-процессом понимают совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей [4, 5]. Моделирование бизнес-процессов представляет собой не только их описание, изучение, но и анализ с целью повышения эффективности управления. Таким образом, моделирование бизнес-процессов это отражение деятельности предприятия по процессам для того, чтобы в дальнейшем данные процессы можно было анализировать и совершенствовать [6].

Выше перечисленные методологии так и или иначе используются для повышения эффективности управления. Нужно понимать, что они выступают в качестве инструмента, с помощью которого предприятие сможет повысить эффективность управления, а значит совершенствоваться и развиваться. Данные методологии помогают определить уровень развития действующей структуры, разрабатываемых проектов и плановых мероприятий.

В основе данной методологии лежит концепция интеграции, предлагающая целостный взгляд на бизнес-процессы, а так же представляющая множество различных методологий, интегрированных в рамках единого системного подхода [8]. Между объектами могут быть установлены связи"выполняет","принимает решение","должен быть проинформирован о результатах" и т.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]